سياسة الخصوصية

تلتزم ايبك تماما بتوفير ما معدله 6 أيام للتطوير المهني / سنة / موظف لتحقيق الإمكانات الكاملة لكل فرد.
تخضع جميع عمليات أعمالنا للقياس والتحليل والتحسين ، وتعد وثيقة برنامج التطوير المهني المستمر جزءا لا يتجزأ من دورة القياس والتحسين هذه.

لمحة عامة:
في السياق أعلاه ، من أولويات الشركة تطوير جميع الموظفين من أجل تعظيم مساهمات الفريق والأفراد في الأهداف .
 

المديرون مسؤولون عن دعم تطوير الأشخاص الذين يعملون لديهم ، حتى يتمكن هؤلاء الأفراد من اكتساب مهارات إضافية لمناصبهم الحالية ومهارات جديدة للفرص المستقبلية داخل جميع أقسام إيبك.

هدفنا هو:

– تطوير وتحفيز واستبقاء موظفينا.

– توفير المهارات اللازمة للابتكار في المستقبل داخل الشركة.
– تشجيع الموظفين في سعيهم لعضوية المعهد المهني.

– تحديد احتياجات التطوير المهني المستمر:

– سيخضع كل فرد عادة لبرنامج توجيه موظف جديد في غضون شهر واحد من تاريخ التوظيف الأولي.
– سيشارك كل موظف في مراجعة الأداء الشخصي على أساس سنوي.
– سيتم توجيه كل موظف أو توجيهه من خلال خطة التطوير المهني المستمر الخاصة به من قبل مرشد معين قد يكون مديره أو موظفا كبيرا مناسبا داخل إدارته.
– تقع على عاتق كل من الموظف والمعلم مسؤولية مشتركة لتسجيل نموذج سجل سياسة التطوير المهني المستمر البديل. يجب أن تكون هذه السجلات متاحة للموارد البشرية للمراجعة الدورية.
– يدير قسم الموارد البشرية تخصيص التدريب لأفراد الموظفين.
– تدير إدارة الموارد البشرية الميزانية المخصصة للتدريب والتي تمت مراجعتها من قبل لجنة التطوير المهني المستمر واعتمادها من قبل المدير العام.
– سيتم مراجعة إدارة وفعالية برنامج التدريب على التطوير المهني المستمر على فترات منتظمة من قبل لجنة التطوير المهني المستمر التي تضم ممثلين عن الإدارة العليا وإدارة الموارد البشرية وإدارة ضمان الجودة ووظائف قسم الجودة.
– تتضمن وثيقة البرنامج القطري الرسمية كلا من فرص التعلم التقنية وغير التقنية والمنطقة من التعلم العادي “أثناء العمل”.
عادة ما يكون التدريب الفني مرتبطا بشكل مباشر بتكنولوجيا الأعمال.